为确保冬采期间各项生产指标的完成，宝马林场认真贯彻落实我局冬采冬运会议精神，狠抓经营管理，降低成本费用，严格控制材料，物质，油脂燃料消耗，有利的推动了各项生产的顺利进行。
　　针对木材生产任务的逐年减产，质量要求高，生产成本费用支出大及主伐营林生产战线长等诸多因素，该场结合本单位的实际，采取行之有效的新举措。一是以人为本，从加强职工的业务学习和提高技能入手，向科学管理要效益，使职工认识到科学技术是第一生产力，以 营造人人讲学习，爱学习的良好氛围；二是加强机械设备的管理，确保机械设备的完好率和运用率；三是强化源头管理，提高限额采伐的意识，控制采伐强度，坚持拨一号，采一号，验一号的原则，杜绝无证采伐和越界采伐，保证伐区作业质量；四是抓好半产品的管理，使量材设计和造材质量效益最大化；五是在资金费用紧张的情况下合理调整立米单价，实行工资、材料与产量效益挂钩，进一步量化单价基数和工资核算，福利待遇向一线职工倾斜；六是抓好伐区清理和枝桠材生产同时杜绝外委增加职工收入。
　　由于该场注重管理，措施得力，截止11月末共生产木材5584立方米，中愣装车1665米，枝桠材装车753吨。